Objet de la mission :

Accompagner le nouveau Directeur pour élaborer l'organisation de la Direction Informatique et Organisation en réponse aux objectifs fixés par la Direction Générale

Contribution aux performances :

Un nouveau schéma organisationnel accepté par la Direction générale est établi avec le management et concourt à redynamiser les réflexes managériaux

Démarche retenue :

Élaborer un diagnostic rapide des points forts/points faibles
Prendre en compte les orientations générales en matière de politique SI du Groupe : rôles et missions de l'entreprise sur son Système d'Information, les responsabilités associées, le cadre de fonctionnement de la nouvelle structure DIO, les orientations technologiques et techniques (progiciel, externalisation, ...)
Définir les missions, les objectifs et les méta-règles de fonctionnement de la DIO ainsi que les conséquences en termes de principes d'organisation, de responsabilités, de règles de contractualisation, de mode de décisions (comité informatique, ...)
Structurer le profil des activités et de l'organisation, en particulier dans la transversalité entre les études et la production (bâtis autour des bonnes pratiques ITIL)
Évaluer les moyens à mettre en œuvre pour réaliser les activités (compétences, effectifs, outils, structure organisationnelle, mode management)
Définir les modalités de reporting et le dispositif de pilotage pour suivre les performances de la Direction