Accompagner la prise de fonction du nouveau manager à la faveur d'une évolution d'organigramme amenant l'ancien titulaire du poste dans une position de hiérarchique
Décoder le contexte relationnel pour bâtir et mettre en œuvre un plan de progrès à court terme, poser les bases d'une évolution d'organisation du Département et légitimer le nouveau titulaire
A travers l'audit de progrès de 3 projets sensibles, élaboration d'un état des lieux du Département : périmètre sous contrôle, fonctionnement des processus, qualité du management
Formalisation de l'organisation en place sous la forme d'un référentiel (mission, activités, moyens, engagements de services) et mise à jour des besoins d'évolution
Partage des axes de progrès, mise en place et accompagnement du plan d'actions court terme (développer la fonction de pilotage des activités, renforcer le rôle du management, s'ouvrir sur les autres départements, préparer les évolutions profondes d'organisation)