Définir et mettre un place l'externalisation globale de l'informatique pour accompagner une réorganisation de l'entreprise en France
La visibilité (identification des risques majeurs, niveaux et coûts de services, facturation) installée par les audits et le nouveau pilotage du SI a largement contribuée à la réalisation du projet de scission, délocalisation et réorganisation des deux entités
Accompagnement de la Direction Générale dans la détermination des axes directeurs du projet (stratégie groupe, réorganisation en France,
Préparation et réalisation d'une consultation du marché
Conduite d'un projet de migration de version SAP (4.0 vers 4.7) en pré requis du projet d'externalisation
Assistance au choix de l'infogérant
Pilotage du projet : assistance à la DG France (MOA), suivi phase de Due Diligence et mise au point et négociation du contrat en relation avec le CIO groupe, suivi de la phase de prise en charge, de la bascule en responsabilité et de la phase probatoire.
Conduite du changement et organisation du pilotage du contrat d'infogérance par le client en relation avec l'infogérant