Améliorer la productivité de la structure R&D en parallèle au lancement d'un grand programme de R&D prioritaire. Repositionner, réorienter et réorganiser la Direction de l'Innovation pour améliorer la qualité du service offerts à ses clients
La direction R&D a traversé trois remaniements internes qui ont emporté la quasi totalité des autres responsables sans qu'ait été remise en cause la qualité croissante de ses prestations. Le projet prioritaire est déployé et vécu comme un des rares grands projets réussis
Coaching des équipes de direction de la R&D, en situation réelle de production
Accompagnement des programmes les plus sensibles, au côté des opérationnels pour modifier les comportements in situ
Analyser les portefeuilles d'innovations latentes ; aider à sélectionner les projets (critères coût/valeur, faisabilité/complexité, time to market, etc.). Evaluer les capacités internes (savoir-faire, capacités d'initiative, créativité, etc.). Analyser les freins potentiels à l'efficacité des actions de R&D (nature des cahiers des charges, motivation et implication des équipes, capitalisation, etc.).
Mettre en place le tableau de bord des activités de R&D. Rechercher les compétences complémentaires (alliances, partenariat). Accompagner un projet phare jusqu'à sa mise sur le marché