Un leader mondial de l'ingénierie, de l'industrie et des services high tech décide de se positionner, en autofinancement, sur une gamme d'offres non sensibles avec reprise des parts de marché des concurrents et fournisseurs


Objet de la mission :

Permettre à notre client de combler le retard sur la concurrence en devenant, en l'espace de 3 ans, l'un des 3 acteurs majeurs sur ce marché européen, avec un objectif intermédiaire au bout d'un an


Contribution aux performances :

Au bout d'une année, la structure France du groupe comptait 5 grands clients et 70 ingénieurs avec, à leur tête, un Directeur Général salarié. Le budget prévu par les fondateurs n'avait pas été totalement consommé, ayant été rapidement comblé par les contrats remportés. Trois années plus tard, la société française était devenue l'un des leaders du marché, avec plus de 500 salariés


Démarche retenue :

Assurer, pendant la première année, l'ensemble des fonctions de direction, mise en oeuvre et animation d'une démarche d'innovation participative au niveau du groupe pour extraire toutes les innovations et plus values latentes liées à cette gamme d'offre

Formaliser la stratégie et la faire accepter par le Board Européen
Définir et mettre en fonctionnement la structure juridique et opérationnelle
Drainer les initiatives, idées et embryons de services, produits et actions marketing et commerciales. Construire l'offre
Assurer les premiers résultats opérationnels
Installer une équipe dirigeante en propre