En lien avec un projet d'entreprise, améliorer les capacités de prospective et de management du cœur de métier (R&D et Innovation) pour améliorer conjointement le nombre d'innovations de rupture, les performances des innovations incrémentales et les modes de fonctionnement (Créativité, capitalisation, échanges)
Amélioration importante du travail transversal au cœur de métier de l'entreprise
Acquisition d'un nouvel étage de maturité en matière de mangement de l'innovation ( Culture de réflexion stratégique systématique, approche de valorisation anticipée, meilleure adéquation de la recherche de rentabilité court terme et de la prospective, meilleure approche de la gestion par les portefeuilles...)
Émergences de nouveaux axes de recherche et de projets
Meilleure répartition des responsabilités entre les ressources support à l'innovation et les ressources valorisation et mise sur le marché
Coaching et formation de l'équipe de Direction Générale en situation de management et des équipes de direction de la R&D, en situation réelle de production
Formation et accompagnement des responsables des programmes les plus sensibles, au côté des opérationnels pour modifier les comportements in situ
Analyser les portefeuilles d'innovations latentes ; aider à sélectionner les projets (critères coût/valeur, faisabilité/complexité, time to market, etc.). Évaluer les capacités internes (savoir-faire, capacités d'initiative, créativité, etc.). Analyser les freins potentiels à l'efficacité des actions de R&D (nature des cahiers des charges, motivation et implication des équipes, capitalisation, etc.).
Mettre en place le tableau de bord des activités de R&D. Rechercher les compétences complémentaires (alliances, partenariat). Accompagner un projet phare jusqu'à sa mise sur le marché