Réorganiser l'entreprise et redynamiser son management dans un contexte en forte tension (concurrence inter filiales, environnement économique défavorable, fortes contraintes logistiques des fournisseurs)
En 30 mois, une nouvelle organisation est en fonctionnement sans heurt social avec une baisse des coûts de production unitaire véhicule de 20% et une fiabilisation des programmes de production. L'encadrement intermédiaire retrouve son rôle de pilotage à valeur ajoutée et les relations inter-directions sont améliorées
Optimiser la structure dans toutes ses dimensions (politique, management, organisation, fonctionnement, logistique, SI) en agissant sur grands leviers (qualité, coûts, délais, RH et relations sociales)
Déployer un nouveau dispositif de pilotage permettant de remonter directement et en temps quasi réel les informations, propositions d'amélioration issues du terrain et favoriser l'action directe de ces acteurs de terrain au niveau des micro-processus de l'entreprise
Mettre en place un ensemble de programmes d'évolutions organisationnelles en interne, avec les partenaires et fournisseurs à travers la définition d'objectifs partagés et le partage des gains résultant de ces adaptations