Conduire la restructuration de l'une des trois activités de l'entreprise (6000 personnes) sous la pression de ses principaux donneurs d'ordre, soumis eux-mêmes à la dérégulation de leur marché, lui imposant des conditions radicalement différentes de prix et de visibilité sur les commandes
Passage, en flux tendus, d'une structure de quasi sous-traitance à une culture et une organisation industrielle et commerciale en réduisant les coûts globaux de fonctionnement de 25% et en redéployant plus de 10% des effectifs sans mouvement social, l'ensemble en 2 ans
Coaching des équipes de direction, en situation réelle de management, pour les entraîner à favoriser les ruptures, imaginer les cahiers des charges des directions transverses de support fonctionnel et conquérir les nouveaux contrats tirés par la nouvelle dynamique interne
Lancement d'une démarche participative auprès des 10 groupes de progrès (300 personnes) mis au défi de lancer et conduire cette dynamique interne de changement
Conception et mise en oeuvre dynamique d'un nouveau mode de fonctionnement touchant tous les métiers de l'entreprise et toutes ses interfaces. Pilotage du projet de transformation en association avec le personnel opérationnel (à forte sensibilité sociale et forte capacité médiatique) en impliquant les leaders d'opinion du terrain