Conseil secteur protection sociale, conseil secteur banque, environnement, énergie, assurance

PILOTER AUTREMENT L'ENTREPRISE

NOS SECTEURS D'INTERVENTION

NOS DERNIÈRES MISSIONS

Exemples de missions

Un regroupement d'organismes de protection sociale développe, en interne, un nouvel outil de gestion et adapte l'organisation de sa filière SI

Un des leaders mondiaux de la Recherche fait évoluer son approche stratégique et le pilotage de son activité pour rechercher de nouvelles capacités de différentiation

Une Fédération bancaire et plusieurs des Banques Régionales s'associent pour développer ensemble leur capacité d'innovation

Deux centres de production et de services informatiques d'une grande mutuelle se rapprochent

Le leader européen dans son secteur dope sa fonction R&D par l'innovation participative

Une structure d'infogérance concentre ses centres de services (600 personnes)

Un regroupement d'organismes de protection sociale prépare la conduite du changement pour la diffusion de son nouvel outil de gestion

Un regroupement d'organismes de protection sociale développe, en interne, un nouvel outil de gestion et adapte l'organisation de sa filière SI

La Direction de la Production d'un régime social (150 personnes) optimise son organisation

Un organisme de protection sociale réorganise sa Direction de Production Informatique (350 personnes, budget : 180 M€)

Un centre de services se restructure pour améliorer la qualité du service délivré à ses clients (150 personnes

La Direction de la Production Informatique d'un grand groupe de Protection Sociale transforme son fonctionnement pour apporter une valeur ajoutée perceptible par ses clients internes

La Direction de Production Informatique (350 personnes, budget : 180 M€) d'un organisme de protection sociale décline son plan de progrès

Un grand groupe de Protection Sociale prépare le renouvellement de son contrat d'infogérance d'exploitation

Une chaîne de magasins optimise les activités de TMA de son coeur de métier

Une start up technologique se repositionne sur le marché de l'informatique temps réel critique et ouvre son capital

Un leader français sur le marché de la sécurité des systèmes d'information redéfinit son offre

Un leader français sur le marché de la sécurité des systèmes d'information change d'actionnaire

La Direction des Systèmes d'Information d'un grand groupe de Protection Sociale s'engage vis-à-vis de ses clients internes

Une institution de retraite revoit son organisation informatique

Un grand groupe de distribution réalise son nouveau système d'information commerce

Un équipementier informatique international sort de " l'effet de ciseau " par l'innovation produits - services

Un nouvel acteur européen de l'industrie pharmaceutique externalise l'informatique de ses filiales françaises

Un organisme social optimise son fonctionnement suite à l'externalisation du pilotage de ses moyens réseaux et télécoms (budget annuel outsourcé 16 M€)

Une évolution d'organigramme permet de positionner un des nouveaux Managers (110 personnes) au sein d'une DSI (350 personnes)

Un acteur européen de l'industrie pharmaceutique installe sa DSI en France pour finaliser l'externalisation de la gestion de son SI tout en réalisant une fusion / acquisition

Un majeur de l'électronique de communication renouvelle le coeur de son offre

Une Institution financière majeure sécurise son business plan

Une grande firme automobile délègue le pilotage du développement puis de la maintenance de ses applications décisionnelles

Un acteur des télécommunications met sous tension son processus d'innovation

Un acteur des systèmes de défense invente sa nouvelle offre de services à valeur ajoutée

Un acteur des hautes technologies industrielles réorganise son activité maîtresse pour rester leader

Une mutuelle de santé regroupe ses unités départementales

La filiale d'un grand groupe d'assurances Européen rationalise ses progiciels

Un cabinet conseil international consolide son développement

Un syndicat professionnel reconstruit son SI au service de ses adhérents

Une grande administration française entreprend la refonte de son outil de production industrielle (volet système d'information : budget 150 M€)

Un majeur des services de plus de 200 000 personnes dope la productivité de sa fonction centrale de R&D

Un constructeur automobile rassemble ses compétences organisation et SI au sein d'une nouvelle entité (2000 personnes, 300 M€de budget)

Un constructeur automobile restructure sa filiale en Belgique (6000 personnes)

Une fédération bancaire déploie et capitalise la puissance d'innovation des Banques Régionales

Un leader mondial de l'ingénierie, de l'industrie et des services high tech décide de se positionner, en autofinancement, sur une gamme d'offres non sensibles avec reprise des parts de marché des concurrents et fournisseurs

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