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Nos convictions

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La transformation de l'entreprise est en marche

Soumise à la pression des marchés, de la concurrence, à la mutation permanente et rapide des technologies, parfois à des crises de doute des collaborateurs, l’entreprise doit, en permanence, procéder à des transformations. La conviction d’Aérial est que ces transformations doivent être conçues dans un processus d’évolution piloté :

  • Continu et itératif
    Une entreprise ne se transforme pas par crise ou par grande campagne. Il faut accompagner son évolution et séquencer sa mutation pour éviter toute transformation brutale.
  • Respectueux de l’existant
    Toucher aux structures est un facteur de résistance au changement, rarement gage de succès. Il faut perturber l’entreprise sans la déstabiliser.
  • Aligné sur des leviers stratégiques et actionné par les vrais leviers opérationnels que sont les hommes, les technologies et l’innovation.
    Il faut remplacer les flux financiers qui dominent la vie de l’entreprise par des flux d’idées, interpeller le corps managérial intermédiaire, l’activer, pour produire de la valeur et de l’intelligence collective.

Nous sommes engagés dans votre succès

Tous nos associés ont, préalablement à leur intégration au sein d’AERIAL, exercé des responsabilités de management opérationnel. Nos consultants sont sélectionnés et coachés avec beaucoup de soin pour garantir la qualité de nos prestations de conseil.

Formés à la création et au développement d’activités conseil innovantes, ils apportent une plus value importante en matière de recherche et démarches appliquées, de méthodologies et de pédagogie.

Les consultants AERIAL sont volontaires pour vous faire partager leur expérience opérationnelle en entreprise et transférer à vos collaborateurs les bonnes pratiques.

Travailler avec Aerial

Nous vous accompagnons dans la recherche des avantages concurrentiels et différenciant et la maîtrise des effets de ciseau auxquels vous devez faire face.

Notre approche de l’entreprise est systémique. Nos modes d’intervention prennent en compte vos systèmes d’information, corporate ou métier, vos différents dispositifs d’innovation et bien sûr votre système managérial.

Notre obsession est de valoriser le capital humain des clients pour lesquels nous travaillons et notre valeur ajoutée, c’est d’aider nos clients et leurs équipes à évoluer et progresser en marchant.