Organic management, management organique, dispositif de pilotage organique

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L'arrivée des nouvelles technologies de l'information a révolutionné le monde de l'entreprise, amenant la mondialisation des marchés et les restructurations profondes des entreprises : besoins d'améliorer la compétitivité et la productivité, de se repositionner sur ses marchés, de réagir plus vite aux évolutions de l'environnement, de mettre en place des fonctionnements plus transversaux dans des structures résultant d'agrégations ou de fusions. Ce sont aussi de multiples opportunités qu'ont apporté ces nouvelles technologies, que les entreprises ont su ou non saisir pour en faire des leviers de développement.

C'est au cœur de ces enjeux paradoxaux que se situe notre cœur de métier, le pilotage de l'entreprise : faire évoluer les modes de fonctionnement de l'entreprise sans modifier systématiquement et en profondeur ses structures.

Le champ d'intervention couvre :

  • Le pilotage stratégique de l'entreprise pour lui apporter souplesse et réactivité,
  • Le pilotage du système d'information pour en faire un outil d'amélioration de son efficience
  • Le pilotage de la R&D pour mobiliser les forces vives au service des objectifs stratégiques
  • Le pilotage de l'innovation pour lui permettre d'anticiper sur son marché.

Sur chacun de ces domaines d'intervention, nous nous sommes donnés comme mission d'accompagner les dirigeants dans leurs réflexions pour orienter l'entreprise (plan stratégique, schéma directeur, prospective stratégique,...) et de co-produire avec leurs équipes pour transformer (pilotage opérationnel de grands projets, pilotage dynamique de programmes, organisation, accompagnement du changement,...) et optimiser (plans de progrès, diffusion de bonnes pratiques, plans de synergie,...).