Pilotage entreprise, organic management, management organique, dispositif de pilotage organique

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ESPACE LAB
    

Pilotage de l'entreprise

La conjonction de l'usure des reporting financier dans les entreprises pyramidales, des nouvelles technologies de traitement de l'information ainsi que l'expérience acquise au travers de ses missions stratégiques, a amené Aerial à développer une offre de pilotage d'entreprise innovante, s'appuyant sur des concepts de management (management organique®), et sur une démarche, des méthodes et des outils (dispositif de pilotage organique).

 

Le modèle de « Management Organique® » développé et déposé par AERIAL, propose une vision nouvelle de l'entreprise et de ses flux d'information, d'actions et de décisions. Le management organique s'articule autour des principes suivants :

  • Rendre transparent le fonctionnement de la pyramide managériale tant en matière d'organisation que de circulation de l'information
  • Laisser s'exprimer les capacités individuelles en redonnant de l'initiative et de l'autonomie à tous les acteurs de tous les étages de l'organisation
  • Assurer une cohérence d'ensemble à travers un meilleur fonctionnement des échanges verticaux tant montant que descendant
  • Faciliter le changement en permettant d'identifier et d'animer des leaders d'opinion

 

Le Management Organique® s'appuie sur un nouveau dispositif de pilotage, dit « Dispositif de Pilotage Organique® » (DPO®), conçu par AERIAL, qui intègre une démarche, des méthodes et des outils pour:

  • Exploiter des sources de données externes (conversation de marques, sites internet clients et fournisseurs, revues techniques, compte rendus de conférences, etc.) et internes (comptes-rendus de visite, observations sur le terrain, réclamations client via le help desk, prise de position d'acteurs internes, etc.)
  • Mettre en relation et corrélation de ces informations 
  • Analyser et traiter par une cellule indépendante, la plus neutre possible vis-à-vis du management et directement rattachée au plus haut niveau hiérarchique
  • Élaborer des pistes d'évolution et proposition des décisions (informations à diffuser, interpellations, projets à instruire, etc.) en vue de leur déploiement dans l'organisation