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Approches et instruments innovants…

L’approche organique du management

Une démarche pour ré-enrôler les forces vives de l’entreprise dans un projet de performance. Mise au point par 25 années d’interventions dans les plus grandes organisations françaises, elle a permis de réussir des redressements spectaculaires et de sauver des projets réputés impossibles.

Extrait du livre de Daniel MARTIN-GELOT, Repenser le management, une urgence à l’ère numérique

Sensoris

Une innovation technologique pour ancrer le pilotage sur une perception « augmentée » de la réalité du terrain et pour lancer une dynamique de performance, collaborative et transversale…    Lire plus…

Le Pilotage par la pénurie

Une façon de piloter les grands projets de transformation, qui garantit l’atterrissage dans les délais et dans l’enveloppe budgétaire…

Innover en management ?

Parce que les mêmes causes produisent les mêmes effets…

Toujours plus de la même chose : l’apport des mêmes tentatives d’amélioration, inlassablement réitérées, finit par être asymptotique puis, en coûtant plus qu’elles ne produisent, contre-productif.

Parce qu’il n’y a pas de « croissance monotone »…

L’abus des contraintes de productivité engendre des réactions de protection, de résistance et des mécanismes compensatoires, jusqu’à provoquer une réaction systémique dévastatrice.

Parce que l’enjeu compétitif appelle au dépassement…

Il appelle des approches nouvelles, hors des boulevards parcourus par tout le monde.