La Direction de la Production d'un régime social (150 personnes) optimise son organisation


Objet de la mission :

Élaborer une cartographie des compétences pour les 4 centres de production. Relancer la dynamique de rapprochement des équipes, démarches et moyens de ses différents sites et, en particulier, sur une fonction pilote (qualification et intégration)


Contribution aux performances :

L'intervention a permis d'harmoniser la vision des différents centres de production, de relancer une dynamique collaborative entre les responsables de sites et de préparer les évolutions d'organisation


Démarche retenue :

Construire, avec les responsables de centres, un référentiel métier compatible de leurs activités locales. Accompagnement personnalisé pour générer une classification cohérente entre les 4 centres. Analyse des résultats et proposition d'actions : recrutements, pistes de spécialisation des centres
A partir de la cartographie des compétences et de la description d'un processus qualification et intégration standard, élaboration et accompagnement du projet pilote de structuration de la fonction et de sa localisation sur un site unique : repositionnement de la mission par rapport aux maîtrises d'ouvrage, localisation et redéploiement des compétences, industrialisation du processus